Robert ADAM
Conseiller Résident pour le BURUNDI de la S.F.I. (groupe Banque Mondiale)
Domaines de compétences :
1 - Banque au niveau de Direction et Direction Générale:
- de l'entreprise et du particulier haut de gamme (groupe CIC) pendant quinze ans,
- du particulier grand public (Groupe des Caisses d'Epargne) pendant quatre ans,
- dans la Banque Centrale pendant trois ans (BEAC),
2 - Formation depuis plus de vingt ans au sein du CFPB/ ITB, comme :
- permanent pendant deux ans,
- maître de conférence plus de vingt ans, encore en activité.
3 - Conseil dans le cadre de la coopération institutionnelle à la fois bilatérale (France) et multi (Union Européenne)dans des pays en développement et émergents.
53 contactsBanque à capitaux privés, 60 % d'hommes d'affaire rwandais et 40 % de trois fonds d'investissement étrangers ( États Unis, Belgique, Tunisie).
Total bilan d'environ 100 millions $, 220 salariés, 16 agences. Plutôt corporate.
Consultant pour le Maghreb et l'Afrique sub saharienne francophone, Shore Bank International et Shore Cap -
2008 - 2009Renforcer la présence de Shore Bank sur les marchés francophones du conseil et de l'assistance technique - ainsi que saisir toute opportunité d'entrer dans un tour de table en position de minoritaire mais avec un poste d'administrateur avec une sortie à horizon de cinq à sept ans.
2007 - 2008Développer le partenariat avec les banques algériennes, tout spécialement au travers de la SIBF (société interbancaire de formation)
2002 - 2007Programme d'Appui à la modernisation du secteur financier algérien, en charge du volet "GRH / formation bancaire et financière".
- référentiels des compétences dans les cinq banques publiques
-processus d'évaluation annuelle, formation des évaluateurs,
- approches d'un système de rémunérations variables,
- mise en conformité avec le LMD des parcours de l'Ecole Supérieure de Banque
- refonte des programmes, supports et parcours de la SIBF
- retour de l'ITB en Algérie en 2004
- création en partenariat avec le CFPB d'un nouveau diplôme de conseiller commercial.
2000 - 2001Direction générale d'un holding financier privé, actionnaire:
majoritaire dans trois banques (retail) en Afrique et minoritaire dans cinq autres.
1997 - 1999En poste auprès du Chef d'Etat d'un pays producteur de pétrole, pour le compte de la France.
En charge de conseil à visée macro (gestion budgétaire, relations multi et bi latérales, gestion de la dette)et micro.
1994 - 1997Directeur National Adjoint au sein d'une des six Directions Nationales de la Banque des Etats d'Afrique Centrale.
Tous les métiers de la Banque Centrale, y compris la surveillance du secteur bancaire pour le compte de la Commission Bancaire et la tenue des statistiques pour le compte de l'Etat (balance des paiements, agrégats monétaires, indices).
1989 - 1994En charge successivement au sein de Caisses régionales :
- Directeur du Developpement : la politique commerciale, hiérarchique sur un réseau de trente cinq agences, réparties en trois secteurs, marketing, rénovation et création d'agences, automatisation (GAB...), élaboration du plan d'actions commerciales,etc...
- Directeur de Groupe : la fusion de deux caisses par création d'un groupe couvrant deux départements, développement et animation, nouvelle culture d'entreprise, relations avec les partenaires sociaux, les collectivités territoriales,les élus locaux, membre du conseil d'administration de plusieurs SEM, société d'HLM et logement social (collecteur du 1%).